A cultura organizacional do MAP Group voltou a estar em destaque no panorama empresarial português, desta vez com a publicação de uma entrevista exclusiva à Diretora de Pessoas do grupo, Cláudia Rosado, na revista Business Portugal. A peça, intitulada “O Compromisso com as Pessoas”, aprofunda o ADN humano que tem distinguido o MAP Group e reforça a relevância da recente certificação Great Place To Work, um reconhecimento que valida a estratégia de colocar as pessoas no centro do desenvolvimento e do futuro da organização.
Num setor muitas vezes dominado por desafios técnicos, prazos apertados e exigências operacionais, o MAP Group afirma-se pela sua abordagem diferenciadora: construir o mundo começa por construir um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e inspiradas. E essa visão, segundo Cláudia Rosado, só é possível porque a cultura MAP é vivida diariamente com autenticidade, coerência e proximidade.
UMA CULTURA QUE SE VIVE
Um dos pontos centrais da entrevista é a ideia de que a cultura MAP não é um conceito teórico nem um conjunto de palavras num documento interno. É, acima de tudo, “o reflexo do comportamento coletivo das equipas”.
Para a Diretora de Pessoas, a chave está em manter viva uma cultura que se sente na forma como as pessoas se relacionam, trabalham e crescem juntas. Integridade, confiança e espírito de equipa são mais do que valores: são práticas diárias.
“Trabalhamos todos com um objetivo comum: construir com rigor, mas também com alma”, refere.
Esta abordagem tem sido essencial para que o grupo continue a atrair talento, a desenvolver equipas de elevado desempenho e a consolidar um ambiente onde cada pessoa encontra espaço para evoluir com propósito.
PESSOAS PRIMEIRO: A BASE DO SUCESSO
A entrevista destaca uma ideia clara: não existe excelência técnica sem bem-estar humano.
O MAP Group decidiu conscientemente investir numa estratégia centrada nas pessoas, uma decisão que tem vindo a gerar resultados sólidos, sustentáveis e diferenciadores.
Entre as medidas concretas, Cláudia Rosado destaca:
- Programas estruturados de escuta activa.
- Planos de desenvolvimento individual.
- Formação contínua e personalizada.
- Políticas reais de equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Mais do que iniciativas isoladas, esta visão representa uma transformação na forma de liderar, trabalhar e crescer. “Queremos que quem trabalha na MAP se sinta realizado, ouvido e desafiado”, afirma.
CONFIANÇA, ORGULHO E ESPÍRITO DE EQUIPA: O ADN MAP
Estes três pilares, valorizados pela Great Place To Work, são vividos diariamente no MAP Group.
A confiança nasce da transparência e proximidade das lideranças.
O orgulho surge do impacto real dos projetos no território e na vida das pessoas.
O espírito de equipa manifesta-se na entreajuda e na vontade de superar desafios coletivamente.
Na MAP, liderar significa inspirar, apoiar e criar as condições para que todos possam crescer. É esta visão de liderança humana que tem fortalecido a cultura interna e consolidado o sentimento de pertença entre colaboradores de diferentes áreas e empresas do grupo.
COMPROMISSOS PARA O FUTURO
O reconhecimento Great Place To Work é, para Cláudia Rosado, “um ponto de chegada, mas também um ponto de partida”.
O compromisso para o futuro é claro:
- Reforçar programas de desenvolvimento de liderança.
- Aumentar a diversidade geracional e de percursos.
- Aprofundar políticas de bem-estar verdadeiramente transformadoras.
- Criar experiências que impactem positivamente a vida de quem trabalha no MAP Group
“O futuro da MAP constrói-se com talento, mas também com propósito”, sublinha.
UM GRUPO QUE ACREDITA NO PODER DAS PESSOAS
A entrevista na Business Portugal reafirma aquilo que o MAP Group sempre defendeu: as pessoas são o ativo mais valioso da organização.
É com elas, e por elas, que o grupo continuará a crescer, a inovar e a transformar.
Com integridade, confiança e espírito de equipa, o MAP Group está a construir projetos, mas acima de tudo, futuro, legado e valor humano.
