Na mais recente edição da revista Business Portugal, dedicada ao Dia da Mulher, o MAP Group afirma-se como um exemplo claro de transformação num dos setores mais tradicionalmente masculinos: a construção e o imobiliário. Mais do que acompanhar a mudança, o grupo posiciona-se na linha da frente de uma nova geração de empresas que desafiam estereótipos e colocam o mérito no centro da liderança.
Com uma estrutura integrada que abrange áreas como engenharia e construção, fit out, villas de luxo, gestão de ativos, promoção imobiliária e investimento, o MAP Group tem vindo a consolidar uma cultura organizacional assente na competência, colaboração e inovação. Mas há um dado que se destaca: a presença de seis mulheres em cargos de direção, num setor onde essa realidade ainda está longe de ser a norma.
Este posicionamento não resulta de políticas simbólicas, mas de uma cultura profundamente meritocrática. No MAP Group, o acesso a funções de liderança está diretamente ligado ao desempenho, à consistência e à capacidade de decisão. Como defendem as várias diretoras do grupo, o género não define a liderança, os resultados, sim.
Num contexto historicamente desafiante, as líderes do MAP Group partilham uma visão comum: o verdadeiro obstáculo não está apenas no exterior, mas muitas vezes nas exigências internas que as próprias mulheres impõem a si mesmas. Ainda assim, a experiência tem demonstrado que a solidez técnica, a resiliência e uma abordagem pragmática são fatores determinantes para o reconhecimento profissional.
A diversidade, longe de ser apenas um valor social, é encarada como uma vantagem competitiva. Estudos internacionais comprovam que equipas de liderança diversas tomam decisões mais sustentáveis e alcançam melhores resultados. No MAP Group, essa diversidade traduz-se numa gestão mais equilibrada, com foco no longo prazo e numa cultura interna mais inclusiva e comprometida.
Mais do que representar uma mudança simbólica, a presença feminina na direção reforça uma mensagem clara para o mercado: talento não tem género. Tem visão, compromisso e capacidade de entrega.
Para as futuras gerações, fica o exemplo e o desafio. Num setor em evolução, onde ainda persistem barreiras, o caminho faz-se com confiança, ambição e preparação. O MAP Group prova que é possível liderar de forma diferente e que o futuro da construção passa, inevitavelmente, por uma liderança mais diversa, mais humana e mais consciente.
Veja a entrevista completa na revista Business Portugal.
